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今日、マーケティングはあらゆるビジネスの成功の鍵になりつつあります。そのため、ほとんどの企業は、ターゲットとする顧客に到達するための複数の経路を見つけています。そのため、企業組織はマルチチャネルマーケティング戦略を計画しています。マルチチャネルマーケティングにより、企業はすべての可能なチャネルを通じて見込み客や顧客にサービスを伝達し、宣伝することができます。 オフラインであろうとオンラインであろうと、ビジネス組織は現在、さまざまなマーケティング戦術を使用してさまざまなチャネルでキャンペーンを実行することに関心を持っています。その結果、企業は非常に短い時間で潜在的な顧客に簡単に到達でき、最大の利益を得るのに役立ちます。 マルチチャネルマーケティングには、認知度の向上や一貫したメッセージングなど、多くのメリットがあります。最大の顧客エンゲージメントを得るために、マルチチャネルマーケティングアプローチにより、顧客はさまざまなタッチポイントに到達できます。このマーケティング戦略は、潜在的な顧客にサービスの全体像を提供します。ただし、マーケティング担当者として、ストーリーには常に多くのことがあることに注意する必要があります。適切なチャネルを通じてターゲット顧客にリーチする必要があります。 企業組織は、テレビ、ラジオ、新聞などの従来のチャネルを使用できます。これらのオフラインチャネルは、特定の地域では依然として重要です。一部の年齢層は、これらのチャネルを通じてプロモーションオファーを受け取りたいと考えています。ソーシャルメディアプラットフォーム、ビデオ共有アプリ、検索エンジン広告などの一部のオンラインチャネルも、この現在の世界では非常に重要です。仮想世界が普及するにつれて、企業はこれらのチャネルをマーケティング目的で利用しています。

世界的な肥料不足は、貧しい国々で食糧危機を引き起こしています。大手肥料会社の幹部たちは、現在の食料価格の高騰を懸念している。 肥料を生産するために、企業は生産に大量のガスを必要とします。 Yara International Svein Tore Holsterの最高経営責任者は,ガス価格の上昇により,肥料の製造コストが上昇し,世界中の食料価格に影響を与えていると述べました. 大手肥料会社の中には、ガス価格の高騰により減産を余儀なくされたところもありました。その結果、肥料不足につながりました。 多くの開発途上国は、作物生産の減少と食料価格の上昇をもたらすこの生産不足の影響を受けています。 トーレ・ホルスター氏はまた、「本当に怖い。食糧危機に直面しており、脆弱な人々が非常に大きな打撃を受けている」と述べ、「世界中の食糧価格に影響を与え、多くの人々の財布に打撃を与えている。一部の人々、特に発展途上国では、これは財布に関する問題であるだけでなく、生死の問題でもあります。」

あなたが中小企業の経営者であるなら、あなたはあなたのターゲットオーディエンスとコミュニケーションする正しい方法を見つけることがどれほど難しいかを知っています。ターゲットオーディエンスの心理を理解することは非常に重要です。これは、コンテンツを読んだ後に彼らが何をしたいかを決定することから始まります。たとえば、本を販売する場合は、読者の興味を引き付け、読者がもっと読むことに興味を持ち続けるように、コピーを作成する必要があります。多くの場合、これはインフォグラフィックとビデオを使用することを意味します。投稿に絵文字を含めて、さらに楽しむこともできます。 成功するソーシャルメディアのコピーを書くために、あなたのターゲットオーディエンスのニーズを考慮してください。これは、毎日同じ資料を書くことを避けるべきであることを意味します。厳選されたコンテンツ、魅力的な画像、洞察、セールスコピーなど、さまざまな種類のコンテンツを投稿してみてください。これにより、視聴者はあなたのコンテンツに興味を持ち、行動を起こすように強制されます。サードパーソンアプローチはストーリーテリングに効果的ですが、時間とお金の無駄でもあります。 人々が問題の解決に役立つ製品を購入することを覚えておくことが重要です。問題が大きいか小さいかにかかわらず、それは彼らが購入する動機付けの要因になります。したがって、ソーシャルメディアのコピーを作成するときは、これらの問題点が何であるか、およびそれらをどのように解決できるかを理解することが重要です。 P-A-Sアプローチを使用して、これらのポイントを特定できます。これは、視聴者を魅了し、競合他社との差別化を図る魅力的なコンテンツを作成するのに役立ちます。

包括的な職場は、常に労働者の意見を大切にし、彼らの強みを促進します。 障害の包含は、包括的な職場のもう一つの基準です。 それは障害を持つ人々を雇う以上のものを提供しています。 これは、すべての従業員のための平等な権利を提供します。 これは、すべての従業員が学び、共有し、参加する機会を開きます。 障害は、可視または不可視のいずれかにすることができます。 だから、多くの企業はすでに障害を持つ多くの人々が含まれています。 しかし、職場に障害を含めることは、あらゆるビジネスの重要な部分の一つであることは事実です。 あなたの既存の雇用のプロシージャのこのプロセスを組み込む必要がある。 障害のある候補者が、あなたの組織が包括的ではないことを発見したり、ポストを申請している間に障壁を感じたりした場合は、他の場所で試してみ あなたの人材プールを拡大することにより、あなたはあなたの組織の障害の包含プロセスを管理することができます。 障害を持つ人々の大半は仕事に努力しています。 時には、彼らは仲間よりも低い速度で働くことがあります。 あなたはあなたの才能プールからそれらに連絡し、必要に応じてそれらを雇うことができます。 それは両方の党のための有用な雇用プロセスである。 この雇用プロセスを通じて、あなたはまた、あなたのビジネス組織内の有能な障害者の従業員を含めることができます。

Googleの経営陣は、COVID19ワクチンの服用を拒否する従業員を解雇することを決定しました。 ハイテク大手は、ワクチン接種の書類を提出できない人は、最終的にはGoogleから仕事を失うことになると発表しました。 GoogleのチーフSundar Pichaiは、彼らの予防接種を取得するために月にすべての従業員を要求しました。 今、同社は予防接種の状態を証明する文書をアップロードするために、すべての従業員に尋ねた。 Googleは、オフィスへの最終的な復帰のために従業員を求めてきました。 しかし、コロナウイルスの予防接種のために、それは繰り返し遅れています。 同社は、職場に出席している人には、完全な用量で予防接種を受けるべきであると期待しています。 Googleの広報担当者は、"前に述べたように、予防接種の要件は、従業員の安全を保ち、サービスを実行し続けるための最も重要な方法の一つです。 私たちは、予防接種を受けることができる従業員がそうするのを助けるために可能な限りすべてを行うことにコミットし、しっかりと私たちの予防" 米国労働安全衛生局規則によると、100人以上のスタッフを持つ企業は、すべての従業員が週に一度Covid-19の予防接種を受けるか、テストされるようにす しかし、この規則は、法廷で異議を申し立てられ、今、裁判所の判決を保留して中断されています。 Googleは、従業員が少なくとも週に三日オフィスに来ることを期待していると述べました。 また、リモートで作業を継続したい従業員のための賃金を削減することを決定しました。 しかし、他の技術の巨人は別のアプローチを取っています。 例えば;Twitterはスタッフが家から永遠に働くことを提案しています。 最近、Facebookはまた、従業員が自宅で仕事を続けることを要求することができると述べました。

会計ソフトウェアは、アカウントを管理し、ビジネス組織のための財務業務を簡素化するように設計されています。 小企業所有者なら、また会計ソフトウェアから利点を得ることができる。 財務タスクを正しくかつ迅速に実行するには、中小企業は会計ソフトウェアを使用できます。 これらの種類のソフトウェアやアプリは、より良い財務管理を提供することができます。 その結果、あなたは、ビジネスの財務活動を維持するために自分のコンピュータやモバイルデバイスを使用してコストを節約することができます。 あなたのビジネスの財務報告書を維持するために外部の当事者に支払う必要はありません。 あなたは、制御の下であなたの予算を維持することができます。 だから、会計ソフトウェアは、それが簡単に中小企業の経営者が財務手続きを管理することができます。 会計ソフトウェアは共同を容易にさせるかもしれない。 新しい高度な技術を使用すると、従業員はリアルタイムの会計および財務データにアクセスできます。 特にクラウド会計ソフトウェアを使用すると、簡単にあなたの大規模なチームと共同作業することができます。 ユーザーごとに異なるアクセスレベルを設定できます。 したがって、会社の要件に基づいて権限を調整することは非常に簡単です。 中小企業の所有者は、会計ソフトウェアを使用して多くの時間を節約することができます。 高度な自動化システムを使用すると、ビジネスの所有者は、任意の手動および反復的なタスクを回避することができます。 これは、企業がより速く実行することができます。 その結果、彼らは生産性と収益性を向上させることができます。

包括的な職場は、常に労働者の意見を大切にし、彼らの強みを促進します。 障害の包含は、包括的な職場のもう一つの基準です。 それは障害を持つ人々を雇う以上のものを提供しています。 これは、すべての従業員のための平等な権利を提供します。 これは、すべての従業員が学び、共有し、参加する機会を開きます。 障害は、可視または不可視のいずれかにすることができます。 だから、多くの企業はすでに障害を持つ多くの人々が含まれています。 しかし、職場に障害を含めることは、あらゆるビジネスの重要な部分の一つであることは事実です。 あなたの既存の雇用のプロシージャのこのプロセスを組み込む必要がある。 障害のある候補者が、あなたの組織が包括的ではないことを発見したり、ポストを申請している間に障壁を感じたりした場合は、他の場所で試してみ あなたの人材プールを拡大することにより、あなたはあなたの組織の障害の包含プロセスを管理することができます。 障害を持つ人々の大半は仕事に努力しています。 時には、彼らは仲間よりも低い速度で働くことがあります。 あなたはあなたの才能プールからそれらに連絡し、必要に応じてそれらを雇うことができます。 それは両方の党のための有用な雇用プロセスである。 この雇用プロセスを通じて、あなたはまた、あなたのビジネス組織内の有能な障害者の従業員を含めることができます。

世界中の多くの企業は、コロナウイルスの状況全体、特に中小企業の影響を受けています。 それらの多くは、極端にコストを削減し、操作時間を制限することによって、対処しようとしました。 いくつかの企業は生き残るために幸運だった、いくつかは閉鎖しなければならなかった。 それが言われていると、企業はゆっくりと再び動作するように許可されているように、それは安全にこれらのしようとしている時間の間に再開す ローカルルールを知る 再開する前に、地方自治体がどのようなルールを課しているかを把握してください。 施設内で許可されている顧客の数に制限はありますか？ あなたは彼らが入るときに彼らの温度をチェックする必要がありますか？ すべてを研究し、トラブルになることを避けるために、あなたの地元当局に依頼してください。 あなたの従業員のための保護具を提供します あなたの従業員は毎日異なる人々に直面するので、コロナウイルスから保護された状態に保つことが重要です。 あなたの従業員が健康でない場合、あなたのビジネスを実行することはできませんので、それはあなたが保護具を提供することだけが必要です。 それはあなたがマスクや消毒剤のような少なくとも基本的な必需品をそれらに提供することが重要です。 あなたは余裕がもう少し現金を持っている場合,PPEの他の種類を購入,へ. 店舗の再編成 最も可能性の高いシナリオは、あなたが社会的距離ルールに従う必要があり、すべての棚が互いに近すぎる場合、それは不可能であるということです。 これは、あなたの店を再編成し、床面積を解放するためにいくつかの製品を引き出す必要があるかもしれないことを意味します。 あなたが重大考慮し、表示されているそれらを保つどんなプロダクトを識別しなさい。 同様に販売していない他の製品は、オフサイトの場所に保管する必要があります。 サニタイズ 今、あなたはすべての準備を持っています。 最後のステップは、あなたの店を消毒することです。 私たちは本当に100％効果的で何がないかわからないので、それは少し難しいですが、あなたは常にあなたの棚、カウンターを消毒し、あなたの顧客がまた、彼らの部分を行うことができますので、ドアのそばにサニタイザーを残すことによって最低限を行うことができます。 あなたの公衆衛生を徹底し、リスクを取らないでください。 私たちは皆、すべてが正常であり、私たちの生活を恐れることなく、自由に歩いて好きな場所で食べることができる日を逃すことを知っていますが、こ それは私達の部分をし、ローカル規則によって従う私達の国の市民として私達の義務である。

2020年は私たちの生活の中で永遠にそのような極めて重要なポイントになるでしょう。大多数の企業を盲目にした年です。現在の状況を利用してサービスを革新し、新しいビジネスが繁栄するのを見てきました。また、長年のビジネスが失われ、ドアを通過する顧客がますます少なくなり、日々の生活に苦労しているのを見てきました。いずれにせよ、あなたはおそらく慎重にその年を進めているでしょう。しかし、落胆しないでください。新年は新しいスレートとして機能します。それはあなたの弱点から立ち上がって、それらを重要なものに変える機会です。 以下は、この2021年の未知数にもかかわらず、あなたの側で成功を維持するためのいくつかの方法です。 変化を歓迎し、受け入れる 変化はほとんどの人にとって非常に恐ろしいことですが、それは事業主が日常的に直面しなければならないことです。しばらくビジネスをしていると、クライアントへのケータリングやサービスなどの古いやり方が揺らいでいることに気づいたかもしれません。また、すぐに注意が必要なものがたくさんあります。これらの問題が発生したらすぐに、それらをつぼみに挟む必要があります。 変更がすでに行われている場合は、最初からそれを打ち負かすのが最善です。これらの変化に早く反応すればするほど、症状を治療するための解決策を早く見つけることができます。したがって、最善の策は常に、問題を処理するために起こっている変更を受け入れることです。より迅速な反応時間を取得し、それを介してあなたの方法を革新するための1つの確実な方法は、四半期ごとの戦略的計画とレビュープロセスをビジネスに実装することです。このリズムは、新しい学習がテーブルに来るときに波に乗ることができる間、あなたの努力を集中して実用的に保ちます。 顧客はあなたの優先事項です 需要と供給のルールは、時間の経過とともに完全に方向転換しました。製品ベースの企業は、製造と流通の問題を通じて、パンデミックの影響を非常に大きく感じています。サービスベースの企業は、自社のサービスがもはや必要ないことに徐々に気づいています。世界的大流行の間、安全な企業は1つもありませんでした。どうして？これは、お客様のニーズと解決策が必要な問題が常に変化しているためです。 これをどのように回避しますか？必要なのは、機会を特定するためにクライアントと会話することです。この戦略は、すべてのやり取りの最後に詳細な質問をしたり、調査を実施したりするのと同じくらい簡単です。 現時点では、顧客のニーズや問題に対応できることが不可欠です。それはあなたが進路を変え、絶えず変化する時代に適応し成長することができる方法です。 利益を報酬と見なさないでください 私たちは、自分が情熱を注いでいることに従えば、お金も従うという考えにしばしば誤解されてきました。ニュース速報、それはそれほど単純ではありません。あなたがすることへの情熱は、あなたがあなたの目標を達成するために必要なその火傷を提供するだけであり、それはまた貢献の感覚をもたらします。しかし、結局のところ、情熱は代償を払っていません。たくさんの利益があります。 結果を生み出し、収益に影響を与えるイニシアチブに焦点を当てることから始めることができます。ある調査によると、企業は単にお金を稼ぐだけでなく、その過程で社会にプラスの影響を与える方法を見つけなければなりません。この目的と利益の融合は、双方にメリットのあるシナリオの完璧な例です。クライアントは、社会に影響を与えるという使命を持ってビジネスをサポートするというアイデアを絶対に気に入っています。コミュニティと世界を改善しながら、企業は利益を維持することができます。

起業するのは、簡単なことではありません。様々な要因が絡み合っているため、可能な限り物事を正しく進めなければならないというプレッシャーがあります。しかし、いい経営モデルを確立するのは簡単なことではありません。 また、良い経営モデルを確立するためには、やってはいけないことだけではなく、多くの成功した起業家はが言うように自分が好きなこと、自分が頑張っていけることを選ぶことも重要です。 ジェラレ　ダナエ ジェラレは、トロントを拠点とする建築事務所「Dexd」の社長です。世界有数のデザイン会社で働いていたことが、独立のきっかけになったといいます。 彼女は、以前働いていた会社で、規則に縛られていたという経験から、規則に縛られず自分のアイデアを形にできる会社を作ろうと思ったといいます。 会社のために多種多様な人材を採用した結果、彼女の夢見た従来の規則に縛られない会社を設立することができたようです。 ジェラレによると、彼女は利益ではなく、お客様のためにユニークなデザインを作りたいという気持ちを原動力としてきたそうです。 アメリア・クルース アメリア・クルースは、リーダーシップコーチです。彼女は、最初に始めたとき、これは一生やめられないと確信したと言います。 彼女はBusiness Insiderに、自分の人生で基盤を求めていたと話しました。コーチングをすることでクライアントのためにどんなことができるか、 また自分のために意義のあるものになるかを考えるところから始めたそうです。 経営するための予算は、最初に自分が会社に何を求めているのか、どのような人を雇いたいのかを把握した後はすべてがスムーズに進んだといいます。 マーサ　サブコ マ―サは、デジタルマーケティングエージェンシーであるSubko & Co.を設立しました。Subko & Co.は、マーサが初めて立ち上げた会社ではありませんが、彼女によると、最初のスタートアップで学んだことが、Subko & Coで.の成功に欠かせなかったようです。彼女の最初の会社は失敗で多額の借金を抱えてしまいました。このように成功しても失敗しても始めなければなにもかわりません。 彼女の目標は、自分で専門性のある分野を見つけ出し、その分野で社会に貢献するということです。好奇心旺盛でイノベーションを続けていけば、市場で注目されるのは難しくないと彼女は考えています。 エレーナ　ラインホルツ Bid + Stoneは、収益の一部を非営利団体に寄付するジュエリーブランドです。 彼女は常に自分の目標を口にしてきました。彼女は、単に顧客のために綺麗な宝石を作るだけではなく、なにか世界の役に立ちたいと思い会社を設立したようです。 「私たちはお客様にブレスレットを販売するだけでなく、ボランティア活動をしたり、地域レベルで活動したり、投票したり、議員に働きかけを行ったりする行動を起こす人たちのコミュニティを作っています。」 彼女の成功への道のりは、決して簡単なものではありませんでした。慈善活動をビジネスに取り入れるという彼女のアイデアは、会社設立のための資金調達の際には懐疑的な見方をされていました。 ある投資家からは「慈善活動と商業の融合はうまくいかない」と言われたといいます。しかし、目標を達成するためには、自分の力で会社を立ち上げる必要があると考え、最終的には自力で会社を立ち上げること成功しました。 彼女は、美しい宝石を作ることで、購入者が自分の住む地域にポジティブな影響を与える活動にボランティアとして参加できるようなチャリティ活動を新しく立ち上げようとしています。