La leadership a distanza è un concetto crescente nelle economie globali. Indica la guida di una squadra a distanza. Specialmente in questa epidemia di coronavirus, molte aziende stanno operando a distanza. La maggior parte dei team stanno svolgendo i loro compiti da un luogo remoto. Quindi, la leadership a distanza diventa la tecnica principale per guidare qualsiasi squadra.
La leadership a distanza è molto diversa dalla leadership regolare. Nella leadership a distanza, il contatto fisico e faccia a faccia è assente o limitato. In una leadership regolare cose come una riunione veloce, un saluto, una chiacchierata durante la pausa pranzo e un continuo apprezzamento per il buon lavoro possono essere possibili. Ma in una leadership remota, il team deve fare affidamento su riunioni zoom, messaggi di testo su Slack o e-mail per la comunicazione ufficiale.
Per rendere efficace la leadership a distanza i leader devono enfatizzare la comunicazione regolare e le riunioni di follow-up. È importante usare tecniche di monitoraggio del lavoro online in modo che i leader possano controllare i progressi e fornire feedback.
Il miglior stile di leadership per i lavoratori a distanza è quello partecipativo. In questa leadership, i leader invitano i loro dipendenti a fornire input sulle decisioni aziendali. È uno stile democratico per coinvolgerli nella definizione degli obiettivi, nel processo decisionale e nella pianificazione. In questo modo, l’impegno dei lavoratori, così come le responsabilità aumentano e loro si sentono più responsabilizzati.