Mettere su la propria attività può essere una cosa così spaventosa. C’è molta pressione nel fare le cose bene il più possibile perché molti fattori contano. Essere in grado di stabilirsi su un buon modello di business, tuttavia, non è anche un lavoro facile e, credetemi, avrete persone che vi staranno addosso cercando di insegnarvi le cose da fare e da non fare. Molti imprenditori di successo insistono sul fatto che bisogna fare solo ciò che funziona per voi.
Gelare Danaie
Gelare è il presidente di uno studio di architettura di Toronto chiamato Dexd. In precedenza ha lavorato con uno dei principali studi di design del mondo, il che l’ha aiutata a mettersi in proprio.
Aveva già in mente cosa non voleva che la sua azienda diventasse, riferendosi alla sua esperienza con un precedente datore di lavoro in cui si procedeva sempre secondo le regole e non si lasciava spazio ad alcun tipo di innovazione.
Quando Dexd è stata avviata e funzionante, si è buttata a capofitto e ha assunto un team diversificato di professionisti per lavorare per l’azienda. Il suo obiettivo finale era quello di sfidare il modo tradizionale di fare le cose e, di gran lunga, ci è riuscita.
Secondo Gelare, non ha mai pensato al denaro come forza motrice, ma piuttosto alla creazione di design unici per ogni cliente.
Amelia Kruse
Amelia Kruse è una Leadership Coach che trasforma professionisti creativi e uomini d’affari in leader del loro mestiere e della loro vita personale. Ha detto che quando ha pensato per la prima volta di mettere su uno studio di coaching, le era chiaro che questo sarebbe stato un percorso che non avrebbe mai lasciato.
Ha detto a Business Insider che non è mai stato interamente sul business. Invece, si trattava di scoprire la base perfetta per la sua vita. Ha valutato attentamente ciò che l’avvio di uno studio di coaching avrebbe significato sia per lei che per i suoi clienti e poi l’ha capito da lì.
Per quanto riguarda il budget per mettere in piedi un tale studio, Kruse ha detto che all’inizio ha dovuto capire esattamente cosa voleva per la sua azienda e il tipo di persone che voleva assumere e tutto il resto è fluito senza sforzo.
Marta Subko
Marta ha fondato un’agenzia boutique di marketing digitale chiamata Subko & Co. Questa non è la prima azienda che ha messo in piedi, ma secondo lei, tutte le lezioni che ha imparato dalla sua prima startup hanno avuto un ruolo importante nel rendere Subko & Co. un successo. La sua prima azienda è stata un enorme fallimento che l’ha lasciata con tonnellate di debiti, ma tutti dobbiamo iniziare da qualche parte, giusto?
L’obiettivo di Subko per l’agenzia di marketing era quello di creare una nicchia per se stessa e sfruttarla con la missione di restituire alla società. Lei ritiene che farsi un nome nel mercato di riferimento sia facile, basta essere innovativi e follemente curiosi.
Elena Reinholtz
Bid + Stone è un marchio di gioielli diretto al consumatore che dona parte del ricavato alle organizzazioni non profit.
Lei è sempre stata esplicita riguardo al suo obiettivo. Non voleva solo creare bellissimi oggetti per i suoi clienti, ma voleva iniziare un movimento.
Stiamo costruendo una comunità di “changemakers” – persone che comprano braccialetti ma che fanno anche volontariato, agiscono nelle loro comunità, votano e si impegnano con i loro legislatori”.
La sua strada verso il successo non è stata tutta liscia. La sua idea di incorporare la filantropia nel business è stata accolta con scetticismo mentre cercava finanziamenti per mettere in piedi l’azienda. Ricorda che un investitore le disse che fondere la filantropia con il commercio “non poteva mai funzionare”. Irremovibile sul suo obiettivo, alla fine ha finito per fare il bootstrapping per essere sicura di poter costruire l’azienda alle sue condizioni.
Ha fatto di tutto per creare un movimento di beneficenza, creando bellissimi gioielli in cui gli acquirenti fanno volontariato per diverse cause che avranno un impatto positivo sulle loro rispettive comunità.