Yhteistyö on loistava tapa avata uusia ajatuksia ja innovaatioita. Liika delegointi ja yhteistyö voi kuitenkin haitata työn etenemistä. Liiallinen yhteistyö voi ongelman ratkaisemisen sijaan aiheuttaa lisää kitkaa.
Pysyäkseen tuottavina yritykset voivat suunnitella ja budjetoida yhteistyöaikaa. Se voi ohjata niitä tekemään yhteistyöstä hedelmällistä. Yritysten on myös vähennettävä kasvokkain tapahtuvaa aikaa kokoustuntien poistamiseksi. On myös tärkeää lisätä ristiin koulutusta palvelun laadun parantamiseksi.
Toinen tapa tehdä yhteistyöstä tehokasta on tehdä tehokas suunnitelma. Jos yritysorganisaatiot voivat tehdä kunnollisen suunnitelman yhteistyötä varten, se voi auttaa niitä vähentämään ajan ja vaivannäön väärinkäyttöä. Kuten muillakin aloilla, kunnollinen suunnitelma voi ohjata tiimin jäseniä hyödyntämään jäsennellyn yhteistyön etuja. Suunnitelma on myös hyvin merkittävä, kun ajatellaan ulkoista yhteistyötä.
Ylikuormitetun yhteistyön sijaan yksilöt voivat harjoitella joitakin mukautuksia, jotka voivat johtaa kestävämpiin muutoksiin. He voivat laatia järkevän tehtävälistan ja asettaa tehtäville pieniä saavutettavia tavoitteita. Joskus monitehtävät pudottavat sinut palapeliin ja luovat esteitä tuottavuudelle. On siis viisasta lopettaa monitehtäväisyys ja keskittyä yhteen tavoitteeseen kerrallaan.