El liderazgo a distancia es un concepto creciente en las economías globales. Indica dirigir un equipo a distancia. Especialmente en este brote de coronavirus, muchas empresas están operando a distancia. La mayoría de los equipos desempeñan sus funciones desde un lugar remoto. Por lo tanto, el liderazgo a distancia se convierte en la principal técnica para dirigir cualquier equipo.
El liderazgo a distancia es bastante diferente del liderazgo habitual. En el liderazgo a distancia, el contacto físico y cara a cara es nulo o limitado. En el liderazgo regular, cosas como una reunión rápida, un saludo, una charla durante la pausa del almuerzo y un reconocimiento continuo por el buen trabajo pueden ser posibles. Pero en un liderazgo remoto, el equipo tiene que confiar en una reunión de zoom, un mensaje de texto en Slack o un correo electrónico para la comunicación oficial.
Para que el liderazgo a distancia sea eficaz, los líderes deben hacer hincapié en la comunicación regular y en las reuniones de seguimiento. Es importante utilizar técnicas de seguimiento del trabajo en línea para que los líderes puedan supervisar el progreso y proporcionar retroalimentación.
El mejor estilo de liderazgo para los trabajadores a distancia es el liderazgo participativo. En este liderazgo, los líderes invitan a sus empleados a dar su opinión sobre las decisiones empresariales. Es un estilo democrático para que participen en la fijación de objetivos, la toma de decisiones y la planificación. Así, el compromiso de los trabajadores, así como sus responsabilidades, aumentan y se sienten más capacitados.